-
Mehr als Kosten: Die Auswirkungen schlechter IT‑Integration im Unternehmenskauf
Integrationskosten liegen bei Unternehmensakquisitionen typischerweise bei etwa 3 bis 5 % des Transaktionsvolumens. Ein erheblicher Teil davon entfällt auf die IT, nicht selten bis zu 50 % der gesamten Integrationsaufwände. Doch diese Zahlen greifen zu kurz. Sie beziffern Kosten, nicht Wirkung. Denn empirisch gesehen schafft ein Großteil der Transaktionen auf Käuferseite keinen nachhaltigen Mehrwert. Synergien werden regelmäßig überschätzt,…
-
Warum IT-Governance Innovation bremst und wie es schneller geht
Warum klassische IT-Governance Innovation ausbremst Einerseits steigen die Anforderungen durch Digitalisierung und Generative AI rasant. Andererseits bleiben Entscheidungsstrukturen oft komplex und langsam. Die Folge: Fachbereiche handeln eigenständig und bauen Lösungen außerhalb der offiziellen IT. Oder noch schlimmer: Innovation wird gebremst oder bleibt ganz aus. Die eigentliche Herausforderung: Entscheidungsfähigkeit Auf dem Leon 2026 Kongress letzte Woche…
-
GenAI Leitfaden: Wie HBRs Artikel des Jahres Orientierung schafft
Kurze Antwort: Mit zwei Fragen und einem einfachen Leitfaden. In Zeiten von Hypes und Untergangsszenarien rund um AI ist Souveränität ein kostbares Gut. Anfang des Monats hat die Harvard Business Review den Artikel „The GenAI Playbook for Organizations“ von Bharat N. Anand und Andy Wu als Artikel des Jahres ausgezeichnet. Statt großer, lauter Prophezeiungen liefert…
-
Risiken offen ansprechen: Der unterschätzte Erfolgsfaktor in Projekten
Warum psychologische Sicherheit in strategischen Projekten unerlässlich ist und wie sie kultiviert werden kann In Projekten sucht man den Erfolg oft in Methoden wie PMI und Scrum oder gar in Dokumenten wie einer RACI Matrix und Risiko-Logs. Doch die eigentliche „geheime“ Zutat ist eine andere: psychologische Sicherheit. Sie entscheidet darüber, ob Menschen Risiken offen ansprechen,…
-
IT-Risiken durch KI‑Tools in der Schatten‑IT
Von besonderer Relevanz ist das Thema insbesondere dann, wenn Mitarbeitende KI bereits nutzen wollen oder müssen, aber keine klar geregelten, praktikablen Lösungen bereitgestellt sind. In vielen Organisationen ist dies der Ausgangspunkt für Schatten‑KI und damit für unerkannte IT‑Risiken. Psychologische und Technische Risiken In „meinem“ Co‑Working‑Space erzählte mir kürzlich ein Kollege, sein Arbeitgeber stelle keinen firmenseitigen…
-
IT Risikolücke im Mittelstand?
Cybersecurity dominiert — doch das größte Risiko bleibt unsichtbar Wenn die Jahresberichte der Scale Unternehmen 118 Risiken im Zusammenhang mit Cybersecurity nennen und nur 14 in Bezug auf die digitale Transformation, sagt das viel darüber aus, wie wir Risiken wahrnehmen. Und noch mehr darüber, welche wir verdrängen. Einen der wenigen verfügbaren systematischen Datensätze zu Risikowahrnehmung…