Projektinspektion
Einmalige externe Analyse und
Bewertung von:
Aufwand: ca. 5 Tage pro Thema
Ergebnis: Übersicht über Schwachstellen und Verbesserungsmöglichkeiten
Strategisches Projektmanagement
Projektbegleitende Unterstützung:
Aufwand: 1-2 Tage pro Woche
Ergebnis: Transparenz über Fortschritt und Bottlenecks, effektivere Nutzung vorhandener Projektressourcen
Operatives Projektmanagement
Projektbegleitende Unterstützung:
Aufwand: 3-5 Tage pro Woche
Ergebnis: Erhöhung ihrer Projektmanagement und Businessanalyse -kapazitäten
Schritt für Schritt zum Ergebnis
Heute
Erster Schritt
Wählen Sie einen Termin für ein erstes unverbindliches Gespräch. Wir senden Ihnen eine Bestätigung mit einer Teams-Einladung innerhalb von 24 h.
Erstgespräch vereinbaren
In den nächsten Tagen
Erstgespräch
Wir stellen Ihnen ein paar Fragen zu den aktuellen Herausforderungen in Ihren IT-Projekten und teilen unsere Gedanken, wie wir helfen können.
Auch wenn wir festellen sollten, dass unser Angebot nicht das richtige für Sie ist, fördert das Gespräch meist Themen zu Tage, die Ihnen helfen, Ihren Herrasforderungen gezielter zu begegenen.
In den nächsten Tagen/ Wochen
Angebot und Scope
Für unsere Projektinterventionen können wir Ihnen schnell ein Festpreisangebot vorlegen.
Für die Projektbegleitung auf „Time & Material“ Basis sind oft ein paar kurze Abstimmungstermine hilfreich, um Scope, Erwartungen und den Beschaffungsprozess zu managen.
In den nächsten Tagen/ Wochen
Projektbeginn
Sobald alles unterschrieben ist, können wir innerhalb von Tagen beginnen. Wir übernehmen und Sie haben eine Sorge weniger. Vielleicht schon innerhalb von 2 Wochen von heute!!
Der Ablauf, ob agil oder klassisch, richtet sich nach dem Projektinhalt wie z.B. größere Integrationen oder die Analyse von Projektrisiken und –chancen.